美团为什么敢不给骑手买社保？答案藏在运营模式的天才设计

#美团#【美团为什么敢不给骑手买社保？答案藏在运营模式的天才设计】目前美团拥有近500万的骑手，如果刨去兼职的和自愿不买社保的，剩下的按照国家的最低标准，每个月买社保需要缴纳的十几亿，一年下来就是100多亿。但是美团运营模式的设计者真的是天才，他把美团设计成一个中间商，平台和骑手、商家都是合作关系，而不是劳务关系，这样这一百多亿的费用就从成本变成了利润，同时也不违反相关法规。

有人会问如果美团每年花100多亿给骑手买社保是不是永远都赚不了，因为去年美团的全年净利润也就47亿，连一半都达不到，甚至之前长期亏损。

其实我们如果光看这几个数据好像确实是如此，但是我们再看看几个数据，今年二季度三个月美团的佣金收入就达269亿，餐饮外卖的二季度三个月净利润就达24.5亿，但是上半年新业务的亏损就超90亿，也就是说平台把从骑手省下的钱和从商家身上赚的钱，大幅投入都了新业务的扩张中去了！

如果美团你想成为像阿里腾讯这样的帝国模式，没有什么问题，但是你不能通过商业模式的套取骑手买社保的钱，那这个钱去发展强大自己，虽不违法，但是缺德！假如你给骑手买社保之后，你想去怎么投资扩张，不会有人说你什么问题！

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